Twój projekt IT nie działa tak, jak powinien? Sprawdźmy dlaczego.

Kiedy warto zrobić audyt?

• Projekt się opóźnia, a kolejne terminy nie przybliżają firmy do wdrożenia. Potrzebujesz ustalić, czy przyczyną jest zmieniający się zakres, zależności techniczne, organizacja pracy czy problemy wymagające innego sposobu realizacji.
• Koszty developmentu rosną, ale trudno powiązać je z widocznym postępem produktu. Chcesz sprawdzić, z czego wynikają wydatki, jakie założenia stoją za estymacjami i które prace rzeczywiście są potrzebne do osiągnięcia celu.
• Software house nie dostarcza uzgodnionych efektów, a rozmowy nie wyjaśniają sytuacji. Potrzebujesz niezależnej oceny prac i materiałów, aby przygotować konkretne pytania, ustalić zasady odbioru i zdecydować o dalszej współpracy.
• Aplikacja często się psuje, a zespół zajmuje się kolejnymi awariami zamiast rozwojem. Warto sprawdzić nie tylko pojedyncze błędy, ale też testy, wdrożenia i infrastrukturę, które mogą wpływać na powtarzanie się problemów.
• Programista lub zespół odszedł i firma nie wie, jak dalej utrzymać system. Trzeba ustalić dostępność kodu, środowisk i kopii zapasowych oraz odtworzyć wiedzę potrzebną do obsługi produktu i przekazania odpowiedzialności.
• Brakuje wiarygodnej wiedzy o stanie kodu i możliwościach dalszego rozwoju. Przed zleceniem nowych funkcji chcesz zrozumieć ograniczenia aplikacji, zależności od konkretnych osób i obszary wymagające uporządkowania.
• Planujesz większą inwestycję w produkt i chcesz poznać jej techniczne uwarunkowania. Niezależna analiza pomaga sprawdzić gotowość systemu do kolejnych zmian oraz wskazać ryzyka, które należy uwzględnić w budżecie i harmonogramie.

Co otrzymuje klient

• Niezależną ocenę stanu projektu. Otrzymujesz obraz sytuacji oparty na przeanalizowanych materiałach i sprawdzonych obszarach. Wskazuję również ograniczenia audytu, brakujące informacje i kwestie, których nie można było potwierdzić.
• Listę najważniejszych problemów z wyjaśnieniem ich wpływu. Opisuję, co utrudnia rozwój, powoduje dodatkową pracę lub zagraża działaniu systemu. Ustalenia łączę z konkretnymi przykładami, aby można było je omówić z zespołem i wykonawcą.
• Ocenę ryzyka dla dalszej realizacji i codziennej pracy. Wskazuję możliwe konsekwencje problemów oraz obszary wymagające pilnej reakcji. Oddzielam potwierdzone ustalenia od zagrożeń, które potrzebują dodatkowej weryfikacji.
• Rekomendacje z uzasadnieniem biznesowym. Pokazuję możliwe sposoby poprawy sytuacji i ich ograniczenia, zamiast zakładać z góry wymianę technologii lub wykonawcy. Masz podstawę do porównania wariantów przed podjęciem kolejnej inwestycji.
• Priorytety uwzględniające zależności między pracami. Wiesz, które działania powinny rozpocząć się najpierw, co odblokują i co może poczekać. Łatwiej połączyć naprawy z bieżącymi potrzebami produktu oraz dostępnym budżetem.
• Plan naprawczy do uzgodnienia i realizacji. Otrzymujesz proponowane etapy, warunki ich rozpoczęcia i punkty kontroli postępu. Wskazuję decyzje oraz dodatkowe ustalenia potrzebne do doprecyzowania odpowiedzialności, kosztów i terminów.

Strategia · Produkt · Realizacja

Dlaczego warto pracować ze mną

Powiązane usługi