Partner technologiczny dla firm
Pomagam odzyskać kontrolę nad projektem, który się opóźnia, przekracza budżet lub utrudnia codzienną pracę firmy. Rozpoznaję pilne ryzyka, oceniam stan systemu i przygotowuję plan dalszych działań. Mogę poprowadzić naprawy, wesprzeć obecny zespół lub bezpośrednio przejąć uzgodniony zakres developmentu.
Przeanalizujmy Twój projektSprawdzam dostęp do kodu, infrastruktury, kopii zapasowych i usług, od których zależy działanie firmy. Ustalam, które problemy wymagają pilnej reakcji oraz kto może dostarczyć informacje potrzebne do ich rozwiązania. Priorytetem jest ograniczenie skutków awarii i przygotowanie warunków do dalszych prac nad systemem.
Analizuję stan produktu, historię prac i przyczyny opóźnień lub niestabilności. Porównuję możliwe kierunki działania, uwzględniając zależności techniczne, potrzeby biznesowe i dostępny budżet. Przygotowuję kolejność napraw oraz punkty kontroli, aby firma wiedziała, co trzeba zrobić najpierw i jakie decyzje pozostają otwarte.
Prowadzę uzgodnione prace naprawcze, wspieram obecny zespół lub bezpośrednio angażuję się w development. Porządkuję odpowiedzialność, sposób testowania i wdrażania zmian, aby można było sprawdzać efekty kolejnych etapów. Pomagam też przekazać wiedzę i dokumentację potrzebną do utrzymania produktu po zakończeniu interwencji.
Rozpoznajemy pilne problemy. Ustalamy wpływ sytuacji na firmę i sprawdzamy dostęp do systemu oraz materiałów. Uzgadniamy pierwsze działania i odpowiedzialność za ich wykonanie.
Oceniam możliwości dalszej realizacji. Analizuję produkt, ograniczenia i przyczyny problemów. Przedstawiam warianty kontynuacji wraz z ryzykami i brakującymi ustaleniami.
Wybieramy plan i kolejność napraw. Ustalamy zakres etapu, priorytety oraz kryteria sprawdzenia efektów. Wyjaśniamy zależności wpływające na budżet, terminy i udział zespołu.
Realizuję lub nadzoruję prace. Sprawdzamy rezultaty, reagujemy na nowe ustalenia i aktualizujemy plan. Porządkujemy również utrzymanie oraz przekazanie wiedzy o systemie.
Jak obsłużyć 10 milionów ankiet miesięcznie, zagwarantować uptime 99% oraz godzinny czas reakcji, bez budowania własnego działu IT?
OPB Ariadna, lider rynku z bazą ponad 500 tys. respondentów, potrzebował technologii zdolnej obsłużyć dynamiczny wzrost bez budowania kosztownego, wewnętrznego działu IT. Jako zewnętrzny CTO przejąłem pełną odpowiedzialność techniczną, stabilizując infrastrukturę i eliminując wąskie gardła blokujące masowe wysyłki ankiet. Wdrożyłem wydajne środowisko serwerowe oraz procedury bezpieczeństwa, co pozwoliło firmie bezawaryjnie skalować operacje do blisko 10 milionów ankiet miesięcznie. Obecnie gwarantuję ciągłość biznesową z czasami reakcji liczonymi w minutach, zapewniając zarządowi spokój ducha i pełną kontrolę nad budżetem. Nasza ponad 7-letnia współpraca udowadnia, że model zewnętrznego CTO skutecznie i bezpiecznie zastępuje cały departament techniczny.
Zobacz →
Od nieprzespanych nocy do stabilnego wzrostu. Jak przejąć i uratować projekt od nierzetelnego wykonawcy w branży klientów premium?
Przejęcie projektu BeautyDoc rozpocząłem w momencie krytycznym, gdy narastający dług technologiczny po poprzednim wykonawcy całkowicie zablokował rozwój, narażając founderki na straty i ciągły stres. Zamiast jedynie „łatać błędy”, wdrożyłem procesy naprawcze, które błyskawicznie przywróciły stabilność systemu i pozwoliły na realne przyspieszenie prac nad nowymi funkcjami. Opierając się na twardych danych z nowo wdrożonej analityki, przeprojektowaliśmy UX, stworzyliśmy aplikację mobilną, oraz szereg modułów AI. To wdrożenie udowadnia, że dla nietechnicznego zarządu kluczem do sukcesu nie jest znalezienie kolejnego programisty, ale partnera technologicznego, który przejmuje pełną odpowiedzialność za produkt. Dzięki tej zmianie odzyskaliśmy nie tylko kontrolę nad kodem, ale przede wszystkim spokój i przestrzeń na skalowanie biznesu, wiedząc.
Zobacz →
Gdy mówi "niemożliwe", ja mówię "robimy"!. MVP zbudowane w 4 tygodnie, przed noworoczną gorączką.
Większość firm uznałaby budowę stabilnej platformy VOD w cztery tygodnie – i to w gorącym okresie świątecznym – za ryzyko nie do przyjęcia. Gdy klient zgłosił się do mnie w listopadzie z krytycznym terminem startu na 1 stycznia, zamiast szukać wymówek, natychmiast uruchomiłem skalowalny zespół i wdrożyłem proces błyskawicznego prototypowania. Efekt to w pełni funkcjonalne MVP gotowe w 30 dni, oddane klientowi jeszcze przed Sylwestrem. Dzięki temu firma nie straciła kluczowego okna sprzedażowego i weszła w Nowy Rok z działającym produktem, zamiast z problemem technicznym. Wybierając mnie na swojego partnera, zyskujesz pewność, że technologia nigdy nie stanie na drodze Twoim planom biznesowym, a terminy "niemożliwe" staną się po prostu kolejnym zadaniem w kalendarzu. To właśnie bezpieczeństwo dowożenia, które pozwala Ci spać spokojnie, gdy my budujemy Twój biznes.
Zobacz →
Więcej niż software house. Jak stałem się zewnętrznym dyrektorem technicznym (CTO) dla zespołu Agencji PR.
W świecie kampanii dla topowych marek technologia nie może być źródłem ryzyka, lecz stabilnym fundamentem sukcesu. Przejmując rolę zewnętrznego CTO, zapewniam agencji pełne bezpieczeństwo decyzyjne, zdejmując z właścicielki stres związany z zarządzaniem technicznym aspektem projektów. Dzięki temu firma nie musi budować własnego działu IT, a ma pewność, że każde wdrożenie zostanie zrealizowane z najwyższą jakością i bez wpadek wizerunkowych. Nasza wieloletnia relacja udowadnia, że zaufanie i gwarancja terminowości są w biznesie cenniejsze niż niska cena czy dostępność przypadkowych podwykonawców. Właścicielka agencji woli dostosować harmonogram do mojego kalendarza niż ryzykować jakość gdzie indziej, wiedząc, że dostarczam nie tylko oprogramowanie, ale przede wszystkim przewidywalność biznesową. To partnerstwo, w którym technologia realnie wspiera wzrost agencji, a nie jest dla niej "czarną magią"
Zobacz →Strategia · Produkt · Realizacja
Od 16 lat projektuję, buduję i rozwijam oprogramowanie. Korzystam z tego doświadczenia, aby dobierać rozwiązania do potrzeb Twojej firmy.
Łączę perspektywę technologii, biznesu i produktu. Pomagam podejmować decyzje z uwzględnieniem celów firmy, możliwości zespołu i budżetu.
Projektuję rozwiązanie, ustalam priorytety i prowadzę realizację. W razie potrzeby sam piszę kod, łącząc planowanie z praktycznym wdrożeniem.
Masz jeden punkt kontaktu i jasny podział odpowiedzialności. Koordynuję prace, a w razie potrzeby angażuję sprawdzonych specjalistów.
Nie zawsze kontynuowanie projektu w obecnej formie ma uzasadnienie. Po analizie przedstawiam możliwe scenariusze: naprawy, ograniczenie zakresu, etapową wymianę części systemu lub zakończenie wybranych prac. Rekomendacja uwzględnia wartość produktu, stan techniczny i dalsze koszty, a nie tylko nakłady poniesione do tej pory.
Najpierw ustalam, co zagraża codziennemu działaniu firmy i jakie decyzje są pilne. Sprawdzam dostępność kodu, środowisk, kopii zapasowych oraz osób znających system. Następnie uzgadniamy pierwszy zakres działań i analizę potrzebną do przygotowania szerszego planu. Pilna stabilizacja może wymagać innej kolejności prac niż rozwój produktu.
Tak, możemy zacząć od rozpoznania awarii i możliwości przywrócenia kluczowych funkcji. Najpierw potwierdzamy moją dostępność, potrzebne dostępy i zakres interwencji. Nie deklaruję terminu usunięcia problemu przed poznaniem sytuacji; ocena zależy między innymi od przyczyny awarii, stanu danych i dostępności kopii zapasowych.
Przydatne są dostęp do repozytorium i środowisk, dokumentacja, lista problemów oraz informacje o ostatnich wdrożeniach. Warto zebrać także harmonogram, ustalenia zakresu i kontakt do osób uczestniczących w projekcie. Brak części materiałów nie przekreśla rozmowy, ale może ograniczyć ocenę lub zwiększyć nakład pracy potrzebny do rozpoznania systemu.
Sprawdzam, co firma ma pod kontrolą: kod, konta, infrastrukturę i dokumentację. Na tej podstawie oceniam, jakie informacje można odtworzyć i które braki blokują dalsze działania. Jeśli nie ma dostępu do kluczowych zasobów, wskazuję ograniczenia i warunki rozpoczęcia prac, zamiast zakładać możliwość natychmiastowego przejęcia projektu.
Nie musi to być potrzebne. Mogę pomóc ustalić priorytety, uporządkować sposób pracy i wesprzeć zespół w wybranych obszarach technicznych. Jeśli potrzebne jest przejęcie części realizacji lub zmiana wykonawcy, osobno uzgadniamy zakres oraz przekazanie wiedzy. Wybór modelu wynika z diagnozy, dostępnych kompetencji i potrzeb firmy.
Nie przyjmuję tego jako domyślnego rozwiązania. Porównuję możliwość stopniowych napraw z wymianą wybranych elementów, uwzględniając migrację danych i ciągłość obsługi. Całkowita przebudowa może być kosztowna i nie usuwa sama w sobie problemów z wymaganiami lub organizacją projektu, dlatego wymaga konkretnego uzasadnienia.
Koszt zależy od stanu systemu, pilności problemów, dostępności wiedzy i zakresu potrzebnych napraw. Zwykle najpierw ustalamy etap rozpoznania, który pozwala przygotować bardziej wiarygodny plan. Kolejne prace wyceniamy na podstawie ustaleń, oddzielając stabilizację od rozwoju funkcji i uzgadniając nowe zadania przed rozszerzeniem zakresu.
Po wstępnym rozpoznaniu wskazuję działania, które można wykonać najpierw, oraz warunki ich realizacji. Pierwszym efektem może być usunięcie konkretnej blokady, uporządkowanie dostępów lub plan umożliwiający podjęcie decyzji. Termin pełnej stabilizacji zależy od przyczyn problemów i zależności, które ujawnią się podczas analizy.
Planuję prace z uwzględnieniem ciągłości obsługi i konsekwencji zmian dla użytkowników. Tam, gdzie to możliwe, wdrażamy poprawki etapami po sprawdzeniu ich w środowisku testowym. Jeśli potrzebna jest przerwa lub migracja danych, uzgadniamy termin, komunikację i sposób postępowania w razie problemów. Nie każdą naprawę da się wykonać bez przestoju.
Ustalamy, kto odpowiada za dalsze utrzymanie, rozwój i reakcję na zgłoszenia. Pomagam uporządkować dokumentację, wdrożenia i plan kolejnych prac, aby firma mogła kontynuować projekt z wybranym zespołem. Możemy również uzgodnić dalszą współpracę przy developmentcie lub nadzorze technologicznym, z jasno określonym zakresem i dostępnością.
