BeautyDoc
Od projektu, który blokował biznes, do produktu gotowego na dalszy rozwój.
Przejąłem projekt po poprzednim wykonawcy, uporządkowałem technologię i ustabilizowałem produkt. Founderki odzyskały przestrzeń do rozwijania biznesu, a kolejne decyzje produktowe mogliśmy oprzeć na danych.
Przejęcie projektu · Rozwój produktu
- odzyskana kontrola nad produktem
- Stabilizacja
- podstawa decyzji produktowych
- Dane
- nowe możliwości dla użytkowników
- Rozwój
Punkt wyjścia
Kiedy technologia zaczyna hamować rozwój firmy
BeautyDoc trafił do mnie w krytycznym momencie. Dług technologiczny po poprzednim wykonawcy zablokował rozwój produktu. Zamiast planować kolejne kroki, founderki musiały mierzyć się z problemami systemu i niepewnością.
Ryzyko biznesowe
Każda kolejna zmiana oznaczała koszt i ryzyko
Trudności we wdrażaniu nowych funkcji odbierały przewidywalność prac. Dokładanie kolejnych elementów do niestabilnego produktu groziło pogłębianiem problemów, a dla właścicielek oznaczało stres i zahamowanie rozwoju biznesu.
Moja odpowiedzialność
Odpowiedzialność za cały produkt
Przejąłem technologię razem z odpowiedzialnością za kierunek jej rozwoju. Naprawa miała przywrócić możliwość podejmowania decyzji biznesowych i dostarczania wartości użytkownikom.
Diagnoza
i stabilizacja
Ustalenie, co blokuje rozwój, oraz nadanie priorytetu problemom wymagającym naprawy.
Proces
rozwoju
Uporządkowanie prac i kolejności zmian tak, aby nowe funkcje miały stabilny fundament.
Kierunek
produktu
Łączenie analityki i potrzeb użytkowników z decyzjami o UX, aplikacji mobilnej i modułach AI.
Decyzje i działania
Najpierw fundamenty. Dopiero później nowe funkcje.
Analiza istniejącego systemu
Zacząłem od rozpoznania stanu produktu i ograniczeń odziedziczonych po poprzednim wykonawcy.
Krytyczne problemy przed nowościami
Nadałem pierwszeństwo problemom blokującym działanie i rozwój, zamiast zwiększać zakres niestabilnego systemu.
Stabilizacja i proces naprawczy
Uporządkowanie technologii przywróciło stabilność i pozwoliło przyspieszyć kolejne prace.
Plan dalszego rozwoju
Bieżące działanie, bezpieczeństwo i obserwacja systemu tworzą podstawę planowania zmian. Dopiero na niej rozwijamy nowe możliwości produktu.
Wpływ na biznes
Od technologii do rozwoju produktu
Decyzje na podstawie danych
Wdrożona analityka pozwoliła oprzeć dalsze prace na zachowaniach użytkowników, zamiast wyłącznie na założeniach.
Łatwiejsze korzystanie z produktu
Przeprojektowanie UX służyło temu, aby klienci mogli sprawniej korzystać z możliwości BeautyDoc.
Produkt bliżej użytkownika
Aplikacja mobilna udostępniła produkt w kolejnym kanale, bliżej miejsca i sposobu pracy jego odbiorców.
Większa wartość produktu
Moduły AI otworzyły możliwości automatyzowania wybranych procesów. Ich rolą jest wspierać użytkownika w pracy.
Zmiana w praktyce
Przed współpracą i po zmianach
Przed
- Produkt trudny do rozwijania po poprzednim wykonawcy.
- Problemy technologiczne odbierające przewidywalność.
- Brak jednej osoby odpowiedzialnej za cały produkt.
- Nowe funkcje obciążające niestabilne fundamenty.
Po
- Uporządkowany proces rozwoju i stabilniejsze fundamenty.
- Partner odpowiedzialny za technologię i plan dalszych zmian.
- Rozwój produktu oparty na danych z analityki.
- Możliwość wdrażania nowych kanałów i modułów.
Wartość współpracy
Problemem nie był brak kolejnego programisty. Potrzebna była odpowiedzialność za cały produkt.
Odzyskanie kontroli nad technologią pozwoliło wrócić do rozmowy o rozwoju biznesu. Stabilny fundament i jasne priorytety dały przestrzeń na kolejne decyzje produktowe.
Porozmawiajmy o Twojej firmie
Masz produkt, którego rozwój utknął po poprzednim wykonawcy?
Mogę niezależnie przeanalizować jego stan, wskazać najważniejsze problemy i przygotować plan dalszego działania.
Przeanalizujmy Twój projekt