Partner technologiczny dla firm
Przejmuję i rozwijam aplikacje, z których firma już korzysta. Pomagam uporządkować kod, ograniczyć awarie i wdrażać potrzebne funkcje, aby system nadążał za rozwojem biznesu. Zaczynam od poznania produktu i ryzyk, a następnie proponuję plan zmian dopasowany do priorytetów oraz budżetu.
Porozmawiajmy o Twoim produkcieSprawdzam kod, zależności, infrastrukturę i najważniejsze procesy obsługiwane przez aplikację. Rozmawiam z osobami, które rozwijają system i korzystają z niego na co dzień, aby poznać ograniczenia oraz miejsca wymagające uwagi. Porządkuję dostępy i wiedzę o wdrożeniach, tworząc podstawę do przejęcia uzgodnionej odpowiedzialności.
W pierwszej kolejności zajmuję się problemami, które zagrażają ciągłości pracy lub blokują potrzebne zmiany. Uzupełniam testy kluczowych funkcji, porządkuję zależności i usprawniam sposób publikowania kolejnych wersji. Prace dzielę na etapy, aby ograniczanie długu technicznego można było połączyć z bieżącymi potrzebami biznesu.
Przekładam potrzeby firmy i użytkowników na plan kolejnych zmian w produkcie. Pomagam ustalić priorytety, oceniam wpływ nowych funkcji na istniejący system i przedstawiam zależności, które mogą wpłynąć na koszt oraz termin. Wdrażam uzgodniony zakres z testami i kontrolą działania, a wnioski z użytkowania uwzględniam w dalszym rozwoju.
Poznajemy system i zbieramy materiały. Ustalamy cele, listę problemów oraz dostęp do kodu i środowisk. Sprawdzamy też, jakie informacje może przekazać obecny zespół lub wykonawca.
Oceniam stan aplikacji i proponuję plan. Wskazuję najważniejsze ryzyka, zależności oraz możliwe kierunki zmian. Wspólnie wybieramy zakres pierwszego etapu i zasady oceny postępu.
Stabilizuję system i wdrażam zmiany. Zaczynam od uzgodnionych priorytetów, przygotowuję testy i plan publikacji. Pokazuję efekty prac oraz zgłaszam kwestie wymagające decyzji.
Ustalamy dalszy rozwój i utrzymanie. Planujemy kolejne funkcje, aktualizacje i nadzór nad działaniem aplikacji. Regularnie przeglądamy potrzeby użytkowników, koszty i stan systemu.
Jak obsłużyć 10 milionów ankiet miesięcznie, zagwarantować uptime 99% oraz godzinny czas reakcji, bez budowania własnego działu IT?
OPB Ariadna, lider rynku z bazą ponad 500 tys. respondentów, potrzebował technologii zdolnej obsłużyć dynamiczny wzrost bez budowania kosztownego, wewnętrznego działu IT. Jako zewnętrzny CTO przejąłem pełną odpowiedzialność techniczną, stabilizując infrastrukturę i eliminując wąskie gardła blokujące masowe wysyłki ankiet. Wdrożyłem wydajne środowisko serwerowe oraz procedury bezpieczeństwa, co pozwoliło firmie bezawaryjnie skalować operacje do blisko 10 milionów ankiet miesięcznie. Obecnie gwarantuję ciągłość biznesową z czasami reakcji liczonymi w minutach, zapewniając zarządowi spokój ducha i pełną kontrolę nad budżetem. Nasza ponad 7-letnia współpraca udowadnia, że model zewnętrznego CTO skutecznie i bezpiecznie zastępuje cały departament techniczny.
Zobacz →
Od nieprzespanych nocy do stabilnego wzrostu. Jak przejąć i uratować projekt od nierzetelnego wykonawcy w branży klientów premium?
Przejęcie projektu BeautyDoc rozpocząłem w momencie krytycznym, gdy narastający dług technologiczny po poprzednim wykonawcy całkowicie zablokował rozwój, narażając founderki na straty i ciągły stres. Zamiast jedynie „łatać błędy”, wdrożyłem procesy naprawcze, które błyskawicznie przywróciły stabilność systemu i pozwoliły na realne przyspieszenie prac nad nowymi funkcjami. Opierając się na twardych danych z nowo wdrożonej analityki, przeprojektowaliśmy UX, stworzyliśmy aplikację mobilną, oraz szereg modułów AI. To wdrożenie udowadnia, że dla nietechnicznego zarządu kluczem do sukcesu nie jest znalezienie kolejnego programisty, ale partnera technologicznego, który przejmuje pełną odpowiedzialność za produkt. Dzięki tej zmianie odzyskaliśmy nie tylko kontrolę nad kodem, ale przede wszystkim spokój i przestrzeń na skalowanie biznesu, wiedząc.
Zobacz →
Gdy mówi "niemożliwe", ja mówię "robimy"!. MVP zbudowane w 4 tygodnie, przed noworoczną gorączką.
Większość firm uznałaby budowę stabilnej platformy VOD w cztery tygodnie – i to w gorącym okresie świątecznym – za ryzyko nie do przyjęcia. Gdy klient zgłosił się do mnie w listopadzie z krytycznym terminem startu na 1 stycznia, zamiast szukać wymówek, natychmiast uruchomiłem skalowalny zespół i wdrożyłem proces błyskawicznego prototypowania. Efekt to w pełni funkcjonalne MVP gotowe w 30 dni, oddane klientowi jeszcze przed Sylwestrem. Dzięki temu firma nie straciła kluczowego okna sprzedażowego i weszła w Nowy Rok z działającym produktem, zamiast z problemem technicznym. Wybierając mnie na swojego partnera, zyskujesz pewność, że technologia nigdy nie stanie na drodze Twoim planom biznesowym, a terminy "niemożliwe" staną się po prostu kolejnym zadaniem w kalendarzu. To właśnie bezpieczeństwo dowożenia, które pozwala Ci spać spokojnie, gdy my budujemy Twój biznes.
Zobacz →
Więcej niż software house. Jak stałem się zewnętrznym dyrektorem technicznym (CTO) dla zespołu Agencji PR.
W świecie kampanii dla topowych marek technologia nie może być źródłem ryzyka, lecz stabilnym fundamentem sukcesu. Przejmując rolę zewnętrznego CTO, zapewniam agencji pełne bezpieczeństwo decyzyjne, zdejmując z właścicielki stres związany z zarządzaniem technicznym aspektem projektów. Dzięki temu firma nie musi budować własnego działu IT, a ma pewność, że każde wdrożenie zostanie zrealizowane z najwyższą jakością i bez wpadek wizerunkowych. Nasza wieloletnia relacja udowadnia, że zaufanie i gwarancja terminowości są w biznesie cenniejsze niż niska cena czy dostępność przypadkowych podwykonawców. Właścicielka agencji woli dostosować harmonogram do mojego kalendarza niż ryzykować jakość gdzie indziej, wiedząc, że dostarczam nie tylko oprogramowanie, ale przede wszystkim przewidywalność biznesową. To partnerstwo, w którym technologia realnie wspiera wzrost agencji, a nie jest dla niej "czarną magią"
Zobacz →Strategia · Produkt · Realizacja
Od 16 lat projektuję, buduję i rozwijam oprogramowanie. Korzystam z tego doświadczenia, aby dobierać rozwiązania do potrzeb Twojej firmy.
Łączę perspektywę technologii, biznesu i produktu. Pomagam podejmować decyzje z uwzględnieniem celów firmy, możliwości zespołu i budżetu.
Projektuję rozwiązanie, ustalam priorytety i prowadzę realizację. W razie potrzeby sam piszę kod, łącząc planowanie z praktycznym wdrożeniem.
Masz jeden punkt kontaktu i jasny podział odpowiedzialności. Koordynuję prace, a w razie potrzeby angażuję sprawdzonych specjalistów.
Nie zakładam tego przed analizą. Sprawdzam, czy problemy można rozwiązać przez stopniowe porządkowanie kodu, zmianę wybranych elementów lub usprawnienie procesu developmentu. Jeśli przebudowa ma uzasadnienie, porównuję warianty pod kątem kosztu, ryzyka, migracji danych i wpływu na codzienną pracę firmy.
Tak, po poznaniu aplikacji i uzgodnieniu warunków przekazania. Zbieramy dostęp do repozytorium, środowisk, dokumentacji i narzędzi potrzebnych do utrzymania systemu. Jeśli poprzedni wykonawca jest dostępny, planujemy przekazanie wiedzy. Zakres odpowiedzialności ustalam po ocenie tego, co faktycznie można przejąć.
Celem jest prowadzenie zmian w sposób, który możliwie najmniej zakłóca obsługę klientów i pracę zespołu. Zwykle dzielimy wdrożenia na mniejsze etapy i wcześniej sprawdzamy je w środowisku testowym. Jeśli potrzebna jest przerwa, uzgadniamy jej termin, komunikację oraz plan postępowania w razie problemów. Nie każdą zmianę da się wykonać bez przestoju.
Przydatne są repozytorium kodu, instrukcja uruchomienia, opis infrastruktury, lista integracji i informacje o najczęstszych problemach. Warto też wskazać osoby znające procesy biznesowe oraz historię projektu. Dostępy nadajemy w zakresie potrzebnym do analizy; hasła i inne dane dostępowe przekazujemy uzgodnionym kanałem, poza dokumentacją projektu.
Zaczynam od rozpoznania działania systemu i najważniejszych ścieżek użytkowników. Odtwarzam potrzebną wiedzę na podstawie kodu, konfiguracji oraz rozmów z zespołem. Dokumentację i testy uzupełniam tam, gdzie pomagają ograniczyć ryzyko planowanych zmian. Brak tych materiałów uwzględniam w ocenie pracochłonności oraz kolejności działań.
Koszt zależy od zakresu zmian, stanu systemu, jakości dokumentacji i powiązań z innymi narzędziami. Przed wyceną większych prac może być potrzebny osobny etap rozpoznania, aby ograniczyć liczbę niewiadomych. Przedstawiam założenia, zależności i podział na etapy, a nowe ustalenia omawiam przed rozszerzeniem zakresu.
Termin zależy od rodzaju problemu oraz możliwości uruchomienia, przetestowania i wdrożenia aplikacji. Po wstępnym rozpoznaniu wskazuję, które zmiany można wykonać najpierw, a które wymagają przygotowania. Pilną awarię traktujemy inaczej niż rozwój funkcji, ale w obu przypadkach ustalamy zakres działania i ryzyko związane z publikacją zmiany.
Tak. Mogę rozwijać wybrany obszar, pomóc uporządkować architekturę i wdrożenia lub wesprzeć zespół w rozwiązywaniu konkretnych problemów. Na początku ustalamy podział odpowiedzialności, zasady przeglądu zmian i sposób komunikacji. Dzięki temu wiadomo, kto podejmuje decyzje i jak moje prace łączą się z planem zespołu.
Oceniam, które problemy techniczne rzeczywiście utrudniają planowane zmiany lub zagrażają działaniu produktu. Najważniejsze poprawki włączamy do planu razem z funkcjami biznesowymi, wyjaśniając ich cel i koszt. Nie każda część kodu wymaga przebudowy od razu — kolejność wynika z ryzyka, zależności i wartości dla użytkowników.
Przed publikacją ustalam, co trzeba sprawdzić, czy zmiana dotyczy danych i jak ocenić działanie nowej wersji. W zależności od systemu przygotowuję kopię danych, etapy migracji oraz sposób powrotu do poprzedniej wersji lub usunięcia problemu. Zmiany struktury danych mogą ograniczać możliwość prostego wycofania, dlatego omawiam te przypadki przed wdrożeniem.
Tak, możemy uzgodnić dalszy rozwój i utrzymanie obejmujące wybrane aktualizacje, monitoring oraz reakcję na problemy. Ustalamy zakres opieki, dostępność, sposób zgłaszania błędów i zasady rozliczeń. Stałe wsparcie nie oznacza automatycznie dyżuru całodobowego — oczekiwany poziom obsługi określamy przed rozpoczęciem współpracy.
