Babaco
30 dni od decyzji do działającego produktu.
Zbudowaliśmy MVP platformy VOD przed kluczowym terminem biznesowym. Skupienie na pierwszej wersji pozwoliło oddać produkt jeszcze przed Sylwestrem i wejść na rynek wtedy, kiedy potrzebował tego biznes.
MVP · Wejście na rynek
- do działającego MVP
- 30 dni
- planowany termin startu
- 1 stycznia
- produkt oddany przed Sylwestrem
- Na czas
Punkt wyjścia
Termin był częścią strategii biznesowej
Klient zgłosił się w listopadzie z terminem uruchomienia platformy na 1 stycznia. Noworoczna gorączka była ważnym oknem sprzedażowym. Opóźnienie oznaczałoby, że gotowy produkt nie trafi do odbiorców w najważniejszym momencie.
Ryzyko biznesowe
Największym ryzykiem był zbyt duży zakres
W takim projekcie łatwo stracić czas na funkcje, które nie są konieczne do startu. Próba stworzenia od razu pełnego produktu, perfekcjonizm i przeciągające się decyzje mogły zagrozić terminowi. Potrzebowaliśmy jasnej granicy pierwszej wersji.
Moja odpowiedzialność
Od terminu biznesowego do działającego MVP
Przejąłem odpowiedzialność za organizację realizacji i decyzje technologiczne. Uruchomiłem zespół oraz proces szybkiego prototypowania, aby przełożyć ograniczony czas na gotowy produkt.
Zakres
pierwszej wersji
Skupienie prac na tym, czego użytkownik potrzebuje do skorzystania z platformy.
Zespół
i decyzje
Organizacja developmentu oraz szybkie rozstrzyganie kwestii, które mogły blokować realizację.
Dostarczenie
produktu
Połączenie sprawnej realizacji z odpowiedzialnością za jakość pierwszej wersji.
Decyzje i działania
Jak dowieźliśmy MVP
Priorytetyzacja
Budowaliśmy pierwszą użyteczną wersję. Kontrola zakresu chroniła termin wejścia na rynek.
Szybkie decyzje
Prototypowanie skracało drogę od pomysłu do sprawdzenia rozwiązania. Zespół mógł sprawnie przechodzić do kolejnych prac.
Doświadczenie technologiczne
Decyzje podejmowaliśmy z myślą o działającym produkcie i jego dalszym rozwoju, bez tracenia czasu na przypadkowe kierunki.
Wpływ na biznes
Produkt był gotowy wtedy, kiedy biznes go potrzebował
Wejście na rynek w terminie
MVP było gotowe w 30 dni i trafiło do klienta jeszcze przed Sylwestrem.
Zachowane okno sprzedażowe
Firma mogła wejść w Nowy Rok z produktem, zamiast poświęcać ten moment na kończenie developmentu.
Podstawa kolejnych etapów
Działające MVP pozwoliło udostępnić produkt użytkownikom i przejść do dalszego rozwoju.
Szybko ≠ prowizorycznie
MVP nie oznacza przypadkowego kodu
Szybki development wynika z doświadczenia, kontroli zakresu i właściwych decyzji. Pierwsza wersja może mieć mniej funkcji, ale nadal potrzebuje przemyślanej architektury, bezpieczeństwa i możliwości dalszego rozwoju. Ta zasada pozostaje taka sama także przy wykorzystaniu AI do pisania kodu.
Zmiana w praktyce
Przed współpracą i po zmianach
Przed
- Pomysł na platformę VOD.
- Ograniczony czas na realizację.
- Krytyczny termin i duży potencjalny zakres.
Po
- Działające MVP dostępne na planowany start.
- Dotrzymany termin przed noworocznym oknem sprzedażowym.
- Fundament umożliwiający dalszy rozwój produktu.
Wartość współpracy
Klient wszedł na rynek w planowanym terminie.
Wartością tych 30 dni był zachowany moment biznesowy. Technologia pomogła zrealizować plan wejścia na rynek.
Z perspektywy klienta
Co mówi klient o współpracy
Zgłosiliśmy się do Code Apps z bardzo trudnym wyzwaniem: stworzeniem MVP naszego produktu w miesiąc. Wsparcie i zaangażowanie pracowników Code Apps sprawiły, że wszystko udało się na czas i bez problemów!
Babaco.TV
Porozmawiajmy o Twojej firmie
Masz pomysł, który musi szybko trafić na rynek?
Porozmawiajmy o terminie, pierwszych użytkownikach i zakresie potrzebnym do startu. Ustalimy, co musi znaleźć się w MVP, a co może poczekać.
Porozmawiajmy o Twoim MVP