Partner technologiczny dla firm
Pomagam zamienić pomysł w pierwszą działającą wersję produktu, którą można sprawdzić z klientami. Wspólnie wybieramy najważniejszą hipotezę, ograniczamy zakres i ustalamy, czego chcemy się dowiedzieć, zanim przeznaczysz większy budżet na rozwój.
Porozmawiajmy o Twoim produkciePomagam określić, dla kogo powstaje produkt, jaki problem rozwiązuje i które założenie jest najbardziej niepewne. Wspólnie wybieramy zachowania użytkowników, które pozwolą je ocenić, oraz oddzielamy funkcje niezbędne od pomysłów na później. Powstaje zakres pierwszej wersji powiązany z konkretnym pytaniem biznesowym.
Projektuję i buduję najważniejszą ścieżkę użytkownika — od wejścia do produktu po uzyskanie oczekiwanej wartości. Dobieram potrzebne integracje i świadomie upraszczam elementy, które nie są przedmiotem testu. Dbam o jakość kluczowych funkcji, aby błędy techniczne nie utrudniały oceny, czy rozwiązanie odpowiada na potrzeby klientów.
Pomagam zaplanować zbieranie informacji o użyciu produktu oraz rozmowy z pierwszymi klientami. Analizujemy, gdzie użytkownicy widzą wartość, na czym się zatrzymują i jakie potrzeby pozostają niezaspokojone. Na tej podstawie ustalamy, co poprawić, co sprawdzić w kolejnym kroku i czy dalsza inwestycja ma uzasadnienie.
Poznajemy odbiorców i wybieramy problem. Omawiamy dotychczasowe rozmowy, pomysł na wartość produktu i największe niewiadome. Ustalamy hipotezę, którą ma sprawdzić pierwsza wersja.
Ustalamy zakres i zasady oceny. Wybieramy niezbędne funkcje, budżet oraz etapy prac. Planujemy, jak dotrzeć do pierwszych użytkowników i jakie informacje zbierać podczas testów.
Buduję produkt i przygotowujemy testy. Pokazuję kolejne części rozwiązania i sprawdzam kluczowe ścieżki. Udostępniamy pierwszą wersję uzgodnionej grupie użytkowników.
Oceniamy wyniki i wybieramy dalszy krok. Łączymy dane o użyciu z rozmowami z klientami. Ustalamy, czy rozwijać produkt, poprawić wybrany obszar, czy wrócić do założeń.
Jak obsłużyć 10 milionów ankiet miesięcznie, zagwarantować uptime 99% oraz godzinny czas reakcji, bez budowania własnego działu IT?
OPB Ariadna, lider rynku z bazą ponad 500 tys. respondentów, potrzebował technologii zdolnej obsłużyć dynamiczny wzrost bez budowania kosztownego, wewnętrznego działu IT. Jako zewnętrzny CTO przejąłem pełną odpowiedzialność techniczną, stabilizując infrastrukturę i eliminując wąskie gardła blokujące masowe wysyłki ankiet. Wdrożyłem wydajne środowisko serwerowe oraz procedury bezpieczeństwa, co pozwoliło firmie bezawaryjnie skalować operacje do blisko 10 milionów ankiet miesięcznie. Obecnie gwarantuję ciągłość biznesową z czasami reakcji liczonymi w minutach, zapewniając zarządowi spokój ducha i pełną kontrolę nad budżetem. Nasza ponad 7-letnia współpraca udowadnia, że model zewnętrznego CTO skutecznie i bezpiecznie zastępuje cały departament techniczny.
Zobacz →
Od nieprzespanych nocy do stabilnego wzrostu. Jak przejąć i uratować projekt od nierzetelnego wykonawcy w branży klientów premium?
Przejęcie projektu BeautyDoc rozpocząłem w momencie krytycznym, gdy narastający dług technologiczny po poprzednim wykonawcy całkowicie zablokował rozwój, narażając founderki na straty i ciągły stres. Zamiast jedynie „łatać błędy”, wdrożyłem procesy naprawcze, które błyskawicznie przywróciły stabilność systemu i pozwoliły na realne przyspieszenie prac nad nowymi funkcjami. Opierając się na twardych danych z nowo wdrożonej analityki, przeprojektowaliśmy UX, stworzyliśmy aplikację mobilną, oraz szereg modułów AI. To wdrożenie udowadnia, że dla nietechnicznego zarządu kluczem do sukcesu nie jest znalezienie kolejnego programisty, ale partnera technologicznego, który przejmuje pełną odpowiedzialność za produkt. Dzięki tej zmianie odzyskaliśmy nie tylko kontrolę nad kodem, ale przede wszystkim spokój i przestrzeń na skalowanie biznesu, wiedząc.
Zobacz →
Gdy mówi "niemożliwe", ja mówię "robimy"!. MVP zbudowane w 4 tygodnie, przed noworoczną gorączką.
Większość firm uznałaby budowę stabilnej platformy VOD w cztery tygodnie – i to w gorącym okresie świątecznym – za ryzyko nie do przyjęcia. Gdy klient zgłosił się do mnie w listopadzie z krytycznym terminem startu na 1 stycznia, zamiast szukać wymówek, natychmiast uruchomiłem skalowalny zespół i wdrożyłem proces błyskawicznego prototypowania. Efekt to w pełni funkcjonalne MVP gotowe w 30 dni, oddane klientowi jeszcze przed Sylwestrem. Dzięki temu firma nie straciła kluczowego okna sprzedażowego i weszła w Nowy Rok z działającym produktem, zamiast z problemem technicznym. Wybierając mnie na swojego partnera, zyskujesz pewność, że technologia nigdy nie stanie na drodze Twoim planom biznesowym, a terminy "niemożliwe" staną się po prostu kolejnym zadaniem w kalendarzu. To właśnie bezpieczeństwo dowożenia, które pozwala Ci spać spokojnie, gdy my budujemy Twój biznes.
Zobacz →
Więcej niż software house. Jak stałem się zewnętrznym dyrektorem technicznym (CTO) dla zespołu Agencji PR.
W świecie kampanii dla topowych marek technologia nie może być źródłem ryzyka, lecz stabilnym fundamentem sukcesu. Przejmując rolę zewnętrznego CTO, zapewniam agencji pełne bezpieczeństwo decyzyjne, zdejmując z właścicielki stres związany z zarządzaniem technicznym aspektem projektów. Dzięki temu firma nie musi budować własnego działu IT, a ma pewność, że każde wdrożenie zostanie zrealizowane z najwyższą jakością i bez wpadek wizerunkowych. Nasza wieloletnia relacja udowadnia, że zaufanie i gwarancja terminowości są w biznesie cenniejsze niż niska cena czy dostępność przypadkowych podwykonawców. Właścicielka agencji woli dostosować harmonogram do mojego kalendarza niż ryzykować jakość gdzie indziej, wiedząc, że dostarczam nie tylko oprogramowanie, ale przede wszystkim przewidywalność biznesową. To partnerstwo, w którym technologia realnie wspiera wzrost agencji, a nie jest dla niej "czarną magią"
Zobacz →Strategia · Produkt · Realizacja
Od 16 lat projektuję, buduję i rozwijam oprogramowanie. Korzystam z tego doświadczenia, aby dobierać rozwiązania do potrzeb Twojej firmy.
Łączę perspektywę technologii, biznesu i produktu. Pomagam podejmować decyzje z uwzględnieniem celów firmy, możliwości zespołu i budżetu.
Projektuję rozwiązanie, ustalam priorytety i prowadzę realizację. W razie potrzeby sam piszę kod, łącząc planowanie z praktycznym wdrożeniem.
Masz jeden punkt kontaktu i jasny podział odpowiedzialności. Koordynuję prace, a w razie potrzeby angażuję sprawdzonych specjalistów.
Prototyp pozwala sprawdzić wybrany aspekt pomysłu, na przykład zrozumiałość interfejsu lub przebieg zadania, bez budowania całego rozwiązania. MVP dostarcza najważniejszą wartość w praktyce: użytkownik może wykonać zadanie i ocenić efekt. Pomagam wybrać formę odpowiednią do niewiadomej, którą chcemy wyjaśnić — nie każdy pomysł wymaga od razu działającej aplikacji.
Termin zależy od zakresu, integracji, dostępności materiałów i decyzji potrzebnych po stronie firmy. Harmonogram ustalam po rozpoznaniu tych zależności i wskazuję, co może wpłynąć na jego zmianę. Jeśli zaplanowana wersja jest zbyt duża, proponuję ograniczenie zakresu lub wcześniejszy test wybranego założenia.
Koszt wynika przede wszystkim z tego, jakie zadanie ma wykonać użytkownik i co jest potrzebne, aby mu to umożliwić. Znaczenie mają integracje, płatności, role użytkowników, wymagania dotyczące danych i sposób wdrożenia. Po ustaleniu zakresu przedstawiam wycenę z założeniami oraz podziałem na etapy; osobno omawiam koszty infrastruktury i narzędzi zewnętrznych.
Każdą funkcję odnosimy do problemu klienta i hipotezy, którą chcemy sprawdzić. W pierwszej wersji zostają elementy potrzebne do uzyskania wartości oraz zebrania informacji o jej użyciu. Dodatki, rozbudowane ustawienia i automatyzacje, które nie są konieczne do testu, zapisujemy jako możliwe kierunki dalszego rozwoju.
Nie musisz przychodzić z pełną dokumentacją. Na początek wystarczą opis odbiorcy, problemu, pomysłu na rozwiązanie oraz informacje z dotychczasowych rozmów z klientami. Pomagam przełożyć je na zakres i priorytety. Jeśli brakuje podstawowych informacji o potrzebie, najpierw ustalamy, jak je zdobyć.
Nie. Czasem pierwszą wartość można dostarczyć za pomocą gotowych narzędzi, prostego panelu lub procesu częściowo obsługiwanego ręcznie. Własną aplikację proponuję, gdy jest potrzebna do sprawdzenia założenia lub wynika z wymagań produktu. Uproszczenia dobieramy świadomie, uwzględniając ich koszt, ograniczenia i wpływ na użytkownika.
Sposób dotarcia do nich warto zaplanować przed rozpoczęciem developmentu. Możemy zacząć od obecnych klientów firmy, kontaktów z rozmów badawczych lub wybranej grupy potencjalnych odbiorców. Pomagam określić, kogo zaprosić i jaki scenariusz sprawdzić; pozyskanie uczestników oraz odpowiedzialność za kontakt uzgadniamy wspólnie.
Przed testem ustalamy, jakie zachowania i informacje pomogą ocenić hipotezę. Może to być ukończenie kluczowego zadania, ponowne skorzystanie z produktu albo decyzja o zakupie — zależnie od modelu biznesowego. Liczby zestawiamy z rozmowami z użytkownikami. Same rejestracje czy pozytywne opinie nie muszą oznaczać potwierdzenia potrzeby.
Sprawdzamy, czy problem leży w potrzebie klienta, sposobie przedstawienia wartości, działaniu produktu czy doborze uczestników. Negatywny wynik nie zawsze oznacza konieczność porzucenia pomysłu, ale nie jest też powodem do automatycznego dodawania funkcji. Wspólnie wybieramy następny krok: poprawkę, kolejny eksperyment, zmianę kierunku lub zakończenie prac.
Tak, jeśli uwzględnimy to w decyzjach architektonicznych i jasno nazwiemy uproszczenia pierwszej wersji. Nie buduję z góry rozwiązań na każdą możliwą skalę, ale wskazuję elementy, które mogą wymagać przebudowy przy wzroście. Po testach możemy zaplanować rozwój funkcji, poprawę wydajności i dalsze utrzymanie produktu.
Nie. Ograniczamy liczbę funkcji, a nie podstawową jakość kluczowych ścieżek. Zakres testów, kontroli dostępu i ochrony danych dobieram do sposobu użycia oraz konsekwencji błędów. Jeśli produkt obsługuje płatności lub wrażliwe informacje, uwzględniamy te wymagania już przy planowaniu pierwszej wersji.
