Partner technologiczny dla firm
Buduję aplikacje SaaS, platformy B2B i B2C oraz systemy wewnętrzne, które porządkują pracę i ułatwiają obsługę klientów. Pomagam przełożyć potrzeby firmy na zakres produktu, zaplanować realizację i wdrożyć rozwiązanie dostępne w przeglądarce — z możliwością dalszego rozwoju.
Porozmawiajmy o Twoim produkciePoznaję użytkowników, ich zadania i procesy, które aplikacja ma obsługiwać. Pomagam ustalić role, uprawnienia oraz najważniejsze ścieżki, a następnie wybieram z Tobą zakres pierwszej wersji. Dzięki temu plan prac wynika z potrzeb firmy i klientów, a funkcje, które mogą poczekać, nie opóźniają uruchomienia produktu.
Projektuję architekturę i buduję aplikację wraz z zapleczem obsługującym dane oraz reguły biznesowe. Łączę produkt z płatnościami, CRM, ERP lub innymi narzędziami, aby informacje trafiały tam, gdzie są potrzebne. Kolejne części rozwiązania pokazuję do oceny, dzięki czemu możesz sprawdzać postęp i zgłaszać uwagi w trakcie prac.
Przygotowuję testy kluczowych procesów, środowisko produkcyjne i sposób publikowania kolejnych wersji. Ustalamy, jak monitorować działanie aplikacji, reagować na problemy oraz zbierać informacje od użytkowników. Po uruchomieniu pomagam planować rozwój, uwzględniając rzeczywiste użycie produktu i zmieniające się potrzeby firmy.
Poznajemy użytkowników i procesy. Omawiamy cele, obecne narzędzia oraz najważniejsze trudności. Ustalamy, komu aplikacja ma pomóc i jakie zadania powinna ułatwiać.
Planujemy zakres i realizację. Wybieramy funkcje pierwszej wersji, potrzebne integracje oraz kryteria odbioru. Ustalamy etapy, budżet i decyzje wymagane po stronie firmy.
Buduję i pokazuję kolejne części produktu. Weryfikujemy działanie na uzgodnionych scenariuszach i zbieramy uwagi. Zmiany zakresu omawiamy wraz z ich wpływem na koszt i termin.
Wdrażamy aplikację i oceniamy jej użycie. Sprawdzamy kluczowe procesy, przygotowujemy zespół do pracy i monitorujemy działanie. Na podstawie obserwacji planujemy kolejne usprawnienia.
Jak obsłużyć 10 milionów ankiet miesięcznie, zagwarantować uptime 99% oraz godzinny czas reakcji, bez budowania własnego działu IT?
OPB Ariadna, lider rynku z bazą ponad 500 tys. respondentów, potrzebował technologii zdolnej obsłużyć dynamiczny wzrost bez budowania kosztownego, wewnętrznego działu IT. Jako zewnętrzny CTO przejąłem pełną odpowiedzialność techniczną, stabilizując infrastrukturę i eliminując wąskie gardła blokujące masowe wysyłki ankiet. Wdrożyłem wydajne środowisko serwerowe oraz procedury bezpieczeństwa, co pozwoliło firmie bezawaryjnie skalować operacje do blisko 10 milionów ankiet miesięcznie. Obecnie gwarantuję ciągłość biznesową z czasami reakcji liczonymi w minutach, zapewniając zarządowi spokój ducha i pełną kontrolę nad budżetem. Nasza ponad 7-letnia współpraca udowadnia, że model zewnętrznego CTO skutecznie i bezpiecznie zastępuje cały departament techniczny.
Zobacz →
Od nieprzespanych nocy do stabilnego wzrostu. Jak przejąć i uratować projekt od nierzetelnego wykonawcy w branży klientów premium?
Przejęcie projektu BeautyDoc rozpocząłem w momencie krytycznym, gdy narastający dług technologiczny po poprzednim wykonawcy całkowicie zablokował rozwój, narażając founderki na straty i ciągły stres. Zamiast jedynie „łatać błędy”, wdrożyłem procesy naprawcze, które błyskawicznie przywróciły stabilność systemu i pozwoliły na realne przyspieszenie prac nad nowymi funkcjami. Opierając się na twardych danych z nowo wdrożonej analityki, przeprojektowaliśmy UX, stworzyliśmy aplikację mobilną, oraz szereg modułów AI. To wdrożenie udowadnia, że dla nietechnicznego zarządu kluczem do sukcesu nie jest znalezienie kolejnego programisty, ale partnera technologicznego, który przejmuje pełną odpowiedzialność za produkt. Dzięki tej zmianie odzyskaliśmy nie tylko kontrolę nad kodem, ale przede wszystkim spokój i przestrzeń na skalowanie biznesu, wiedząc.
Zobacz →
Gdy mówi "niemożliwe", ja mówię "robimy"!. MVP zbudowane w 4 tygodnie, przed noworoczną gorączką.
Większość firm uznałaby budowę stabilnej platformy VOD w cztery tygodnie – i to w gorącym okresie świątecznym – za ryzyko nie do przyjęcia. Gdy klient zgłosił się do mnie w listopadzie z krytycznym terminem startu na 1 stycznia, zamiast szukać wymówek, natychmiast uruchomiłem skalowalny zespół i wdrożyłem proces błyskawicznego prototypowania. Efekt to w pełni funkcjonalne MVP gotowe w 30 dni, oddane klientowi jeszcze przed Sylwestrem. Dzięki temu firma nie straciła kluczowego okna sprzedażowego i weszła w Nowy Rok z działającym produktem, zamiast z problemem technicznym. Wybierając mnie na swojego partnera, zyskujesz pewność, że technologia nigdy nie stanie na drodze Twoim planom biznesowym, a terminy "niemożliwe" staną się po prostu kolejnym zadaniem w kalendarzu. To właśnie bezpieczeństwo dowożenia, które pozwala Ci spać spokojnie, gdy my budujemy Twój biznes.
Zobacz →
Więcej niż software house. Jak stałem się zewnętrznym dyrektorem technicznym (CTO) dla zespołu Agencji PR.
W świecie kampanii dla topowych marek technologia nie może być źródłem ryzyka, lecz stabilnym fundamentem sukcesu. Przejmując rolę zewnętrznego CTO, zapewniam agencji pełne bezpieczeństwo decyzyjne, zdejmując z właścicielki stres związany z zarządzaniem technicznym aspektem projektów. Dzięki temu firma nie musi budować własnego działu IT, a ma pewność, że każde wdrożenie zostanie zrealizowane z najwyższą jakością i bez wpadek wizerunkowych. Nasza wieloletnia relacja udowadnia, że zaufanie i gwarancja terminowości są w biznesie cenniejsze niż niska cena czy dostępność przypadkowych podwykonawców. Właścicielka agencji woli dostosować harmonogram do mojego kalendarza niż ryzykować jakość gdzie indziej, wiedząc, że dostarczam nie tylko oprogramowanie, ale przede wszystkim przewidywalność biznesową. To partnerstwo, w którym technologia realnie wspiera wzrost agencji, a nie jest dla niej "czarną magią"
Zobacz →Strategia · Produkt · Realizacja
Od 16 lat projektuję, buduję i rozwijam oprogramowanie. Korzystam z tego doświadczenia, aby dobierać rozwiązania do potrzeb Twojej firmy.
Łączę perspektywę technologii, biznesu i produktu. Pomagam podejmować decyzje z uwzględnieniem celów firmy, możliwości zespołu i budżetu.
Projektuję rozwiązanie, ustalam priorytety i prowadzę realizację. W razie potrzeby sam piszę kod, łącząc planowanie z praktycznym wdrożeniem.
Masz jeden punkt kontaktu i jasny podział odpowiedzialności. Koordynuję prace, a w razie potrzeby angażuję sprawdzonych specjalistów.
Nie. Najpierw sprawdzam, czy potrzeby firmy można zaspokoić gotowym narzędziem, jego konfiguracją lub integracją istniejących systemów. Własna aplikacja ma uzasadnienie, gdy specyfika procesu, model produktu lub ograniczenia dostępnych rozwiązań przemawiają za jej budową. Porównujemy również koszty utrzymania, a nie tylko wykonania pierwszej wersji.
Największy wpływ mają liczba i złożoność procesów, role użytkowników, integracje oraz wymagania dotyczące danych i dostępności. Znaczenie ma też to, czy budujemy nowy produkt, czy musimy przenieść informacje z obecnego systemu. Po rozpoznaniu potrzeb przedstawiam zakres, etapy i założenia wyceny, oddzielając prace projektowe od kosztów infrastruktury oraz usług zewnętrznych.
Harmonogram zależy od zakresu pierwszego wdrożenia, integracji i dostępności materiałów oraz decyzji po stronie firmy. Zamiast planować od razu cały produkt, proponuję etapy, których efekty można sprawdzić. Po analizie wskazuję zależności wpływające na termin i pomagam wybrać zakres, który pozwoli wcześniej rozpocząć korzystanie z aplikacji.
Nie. Możemy zacząć od opisu problemu, przykładów codziennej pracy i celów, które chcesz osiągnąć. Pomagam uporządkować wymagania, określić użytkowników i rozpisać najważniejsze scenariusze. Jeśli masz już dokumentację lub projekt interfejsu, analizuję je pod kątem kompletności, priorytetów i zależności technicznych.
Tak, jeśli największą niewiadomą jest zainteresowanie klientów lub przydatność wybranego rozwiązania. Wtedy ograniczamy zakres do funkcji potrzebnych do sprawdzenia tej hipotezy. Przy systemie wewnętrznym obsługującym znany proces lepszym początkiem może być pilotaż w jednym dziale. Formę pierwszej wersji dobieramy do celu, a nie do samej nazwy MVP.
Projektując aplikację webową, uwzględniam korzystanie z niej na różnych rozmiarach ekranu. Zakres obsługi urządzeń i przeglądarek ustalamy na początku, szczególnie przy rozbudowanych panelach lub pracy w terenie. Jeśli potrzebne są funkcje charakterystyczne dla telefonu albo działanie bez internetu, osobno oceniamy najlepszy sposób ich realizacji.
Tak, po sprawdzeniu możliwości technicznych i warunków dostępu do wybranych systemów. Ustalamy, jakie dane mają przepływać, który system jest ich źródłem i jak obsługiwać błędy lub duplikaty. W planie uwzględniam również ograniczenia dostawców oraz ewentualne koszty korzystania z ich usług.
Tak, jeśli dane można pozyskać w uzgodnionej formie. Najpierw sprawdzam ich strukturę, jakość i powiązania, a następnie przygotowuję mapowanie oraz próbny import. Ustalamy sposób weryfikacji wyniku i moment przejścia na nowy system. Porządkowanie braków i duplikatów może wymagać udziału osób, które znają te dane w firmie.
Wymagania ustalam na podstawie rodzaju danych, ról użytkowników i konsekwencji ewentualnych błędów. Uwzględniam kontrolę uprawnień, walidację danych, zarządzanie dostępami i aktualizacje zależności. Przed wdrożeniem określamy też zasady kopii zapasowych oraz reagowania na problemy. Dodatkowe audyty lub specjalistyczne testy uzgadniamy stosownie do potrzeb produktu.
Środowisko dobieram do wymagań aplikacji, przewidywanego obciążenia i budżetu utrzymania. Ustalamy, kto zarządza kontami, domeną, infrastrukturą i usługami zewnętrznymi, aby firma zachowała nad nimi kontrolę. Pomagam przygotować wdrożenie oraz dokumentację dostępu i obsługi; dalszy zakres administracji uzgadniamy osobno.
Tak. Możemy kontynuować rozwój funkcji, integracji i wydajności oraz uzgodnić utrzymanie obejmujące monitoring, aktualizacje i reakcję na problemy. Priorytety ustalamy na podstawie potrzeb firmy i informacji od użytkowników. Przed rozpoczęciem stałej opieki określamy zakres odpowiedzialności, dostępność i sposób zgłaszania zadań.
