Partner technologiczny dla firm
Buduję agentów AI, którzy korzystają z uzgodnionych danych i narzędzi, aby realizować konkretne zadania w firmie. Pomagam wybrać zastosowanie, sprawdzić jakość wyników i włączyć rozwiązanie do pracy zespołu. Ustalam zakres samodzielności, koszty oraz momenty wymagające decyzji człowieka.
Znajdźmy proces, który warto zautomatyzowaćWspólnie wybieramy zadanie, określamy potrzebne informacje i ustalamy, jak rozpoznać poprawny rezultat. Rozdzielam czynności, które agent może wykonać samodzielnie, od tych wymagających zatwierdzenia. Projektuję zakres uprawnień i warunki zatrzymania pracy, aby rozwiązanie miało jasno określoną rolę w procesie firmy.
Łączę agenta z uzgodnionymi dokumentami, bazą wiedzy i narzędziami potrzebnymi do realizacji zadania. Ustalam, z jakich źródeł może korzystać, jak sprawdzać dostęp użytkownika i gdzie przekazywać wynik. Przygotowuję obsługę brakujących informacji oraz błędów integracji, żeby zespół wiedział, kiedy potrzebna jest interwencja.
Sprawdzam działanie agenta na przykładach odzwierciedlających rzeczywistą pracę, także przy niepełnych danych i nietypowych poleceniach. Wprowadzam kontrolę wyników, limity kroków oraz rejestrowanie wykonanych działań. Wspólnie oceniamy jakość, koszty i czas weryfikacji, zanim zdecydujemy o szerszym wykorzystaniu rozwiązania.
Wybieramy zadanie i sposób oceny. Poznaję obecny przebieg pracy oraz najważniejsze trudności zespołu. Ustalamy, jaki wynik ma przygotować agent i z czym porównamy jego działanie.
Ustalamy dane, narzędzia i uprawnienia. Określamy źródła informacji, dostępne operacje oraz wymagane akceptacje. Planujemy obsługę braków danych i sytuacji wyjątkowych.
Buduję agenta i przeprowadzamy pilotaż. Sprawdzamy typowe zadania, błędy i granice samodzielności. Oceniamy przydatność wyników oraz nakład pracy potrzebny do ich weryfikacji.
Uruchamiamy rozwiązanie pod nadzorem. Uzgadniamy odpowiedzialność za kontrolę i zgłoszenia. Na podstawie jakości wyników, kosztów oraz uwag zespołu planujemy dalsze zmiany.
Jak obsłużyć 10 milionów ankiet miesięcznie, zagwarantować uptime 99% oraz godzinny czas reakcji, bez budowania własnego działu IT?
OPB Ariadna, lider rynku z bazą ponad 500 tys. respondentów, potrzebował technologii zdolnej obsłużyć dynamiczny wzrost bez budowania kosztownego, wewnętrznego działu IT. Jako zewnętrzny CTO przejąłem pełną odpowiedzialność techniczną, stabilizując infrastrukturę i eliminując wąskie gardła blokujące masowe wysyłki ankiet. Wdrożyłem wydajne środowisko serwerowe oraz procedury bezpieczeństwa, co pozwoliło firmie bezawaryjnie skalować operacje do blisko 10 milionów ankiet miesięcznie. Obecnie gwarantuję ciągłość biznesową z czasami reakcji liczonymi w minutach, zapewniając zarządowi spokój ducha i pełną kontrolę nad budżetem. Nasza ponad 7-letnia współpraca udowadnia, że model zewnętrznego CTO skutecznie i bezpiecznie zastępuje cały departament techniczny.
Zobacz →
Od nieprzespanych nocy do stabilnego wzrostu. Jak przejąć i uratować projekt od nierzetelnego wykonawcy w branży klientów premium?
Przejęcie projektu BeautyDoc rozpocząłem w momencie krytycznym, gdy narastający dług technologiczny po poprzednim wykonawcy całkowicie zablokował rozwój, narażając founderki na straty i ciągły stres. Zamiast jedynie „łatać błędy”, wdrożyłem procesy naprawcze, które błyskawicznie przywróciły stabilność systemu i pozwoliły na realne przyspieszenie prac nad nowymi funkcjami. Opierając się na twardych danych z nowo wdrożonej analityki, przeprojektowaliśmy UX, stworzyliśmy aplikację mobilną, oraz szereg modułów AI. To wdrożenie udowadnia, że dla nietechnicznego zarządu kluczem do sukcesu nie jest znalezienie kolejnego programisty, ale partnera technologicznego, który przejmuje pełną odpowiedzialność za produkt. Dzięki tej zmianie odzyskaliśmy nie tylko kontrolę nad kodem, ale przede wszystkim spokój i przestrzeń na skalowanie biznesu, wiedząc.
Zobacz →
Gdy mówi "niemożliwe", ja mówię "robimy"!. MVP zbudowane w 4 tygodnie, przed noworoczną gorączką.
Większość firm uznałaby budowę stabilnej platformy VOD w cztery tygodnie – i to w gorącym okresie świątecznym – za ryzyko nie do przyjęcia. Gdy klient zgłosił się do mnie w listopadzie z krytycznym terminem startu na 1 stycznia, zamiast szukać wymówek, natychmiast uruchomiłem skalowalny zespół i wdrożyłem proces błyskawicznego prototypowania. Efekt to w pełni funkcjonalne MVP gotowe w 30 dni, oddane klientowi jeszcze przed Sylwestrem. Dzięki temu firma nie straciła kluczowego okna sprzedażowego i weszła w Nowy Rok z działającym produktem, zamiast z problemem technicznym. Wybierając mnie na swojego partnera, zyskujesz pewność, że technologia nigdy nie stanie na drodze Twoim planom biznesowym, a terminy "niemożliwe" staną się po prostu kolejnym zadaniem w kalendarzu. To właśnie bezpieczeństwo dowożenia, które pozwala Ci spać spokojnie, gdy my budujemy Twój biznes.
Zobacz →
Więcej niż software house. Jak stałem się zewnętrznym dyrektorem technicznym (CTO) dla zespołu Agencji PR.
W świecie kampanii dla topowych marek technologia nie może być źródłem ryzyka, lecz stabilnym fundamentem sukcesu. Przejmując rolę zewnętrznego CTO, zapewniam agencji pełne bezpieczeństwo decyzyjne, zdejmując z właścicielki stres związany z zarządzaniem technicznym aspektem projektów. Dzięki temu firma nie musi budować własnego działu IT, a ma pewność, że każde wdrożenie zostanie zrealizowane z najwyższą jakością i bez wpadek wizerunkowych. Nasza wieloletnia relacja udowadnia, że zaufanie i gwarancja terminowości są w biznesie cenniejsze niż niska cena czy dostępność przypadkowych podwykonawców. Właścicielka agencji woli dostosować harmonogram do mojego kalendarza niż ryzykować jakość gdzie indziej, wiedząc, że dostarczam nie tylko oprogramowanie, ale przede wszystkim przewidywalność biznesową. To partnerstwo, w którym technologia realnie wspiera wzrost agencji, a nie jest dla niej "czarną magią"
Zobacz →Strategia · Produkt · Realizacja
Od 16 lat projektuję, buduję i rozwijam oprogramowanie. Korzystam z tego doświadczenia, aby dobierać rozwiązania do potrzeb Twojej firmy.
Łączę perspektywę technologii, biznesu i produktu. Pomagam podejmować decyzje z uwzględnieniem celów firmy, możliwości zespołu i budżetu.
Projektuję rozwiązanie, ustalam priorytety i prowadzę realizację. W razie potrzeby sam piszę kod, łącząc planowanie z praktycznym wdrożeniem.
Masz jeden punkt kontaktu i jasny podział odpowiedzialności. Koordynuję prace, a w razie potrzeby angażuję sprawdzonych specjalistów.
Chatbot zwykle służy do rozmowy i udzielania odpowiedzi, choć może również korzystać z narzędzi. Agent jest projektowany wokół zadania: może pobrać informacje, wykonać kolejne kroki i przygotować wynik w odpowiednim systemie. Ważniejszy od nazwy jest uzgodniony zakres działania, sposób kontroli i to, czy rozwiązanie rzeczywiście odciąża zespół.
Dobrymi kandydatami są zadania wymagające pracy z informacjami i kilku powtarzalnych kroków, na przykład przygotowanie zestawienia, analiza materiałów czy opracowanie projektu odpowiedzi. Najpierw sprawdzamy dostępność danych, możliwość oceny wyniku i konsekwencje pomyłki. Nie każde zadanie wymaga agenta — czasem wystarczy prostsza automatyzacja.
Koszt realizacji zależy od złożoności zadania, liczby integracji, przygotowania danych oraz wymagań dotyczących kontroli. Osobno omawiam koszty działania: modeli, narzędzi, infrastruktury i nadzoru zespołu. Pilotaż pozwala sprawdzić zużycie na rzeczywistych przykładach, zanim zaplanujemy większą skalę użycia.
Harmonogram ustalam po rozpoznaniu zadania, źródeł danych i zależności od systemów firmy. Pierwszy etap ograniczamy do zastosowania, które można sprawdzić na reprezentatywnych przykładach. W planie uwzględniam testy, integracje i weryfikację przez użytkowników; dopiero wyniki pilotażu pokazują, co jest potrzebne do szerszego uruchomienia.
Tak, po ustaleniu, jakie materiały są dostępne i kto ma prawo z nich korzystać. Projektuję sposób wyszukiwania informacji oraz przekazywania źródeł potrzebnych do sprawdzenia wyniku. Ważne są aktualność dokumentów, ich jakość i zasady dostępu — samo podłączenie dużej liczby plików nie zapewnia poprawnych odpowiedzi.
Może, jeśli taki zakres zostanie uzgodniony i wdrożony. Oddzielam przygotowanie propozycji od wykonania działania, aby tam, gdzie jest to potrzebne, człowiek mógł zatwierdzić treść lub zmianę. Ustalamy też dostępne operacje, odbiorców i ograniczenia, zamiast nadawać agentowi pełny dostęp do systemów firmy.
Nie. Może jedynie przygotowywać materiały, wykonywać wybrane kroki lub zatrzymywać się przed istotną decyzją. Zakres samodzielności dopasowujemy do jakości wyników, ryzyka i potrzeb zespołu. Możemy zacząć od pracy z częstą weryfikacją i rozważać rozszerzenia dopiero po ocenie działania w praktyce.
Stosuję ograniczone uprawnienia, walidację danych i wyników, limity operacji oraz testy scenariuszy, w których łatwo o pomyłkę. Sprawdzam też przypadki, gdy dokumenty lub wiadomości zawierają treści próbujące skierować agenta poza uzgodnione zadanie. Żaden pojedynczy mechanizm nie usuwa wszystkich błędów, dlatego ważne są również monitoring i kontrola człowieka.
Projektuję sposób zgłoszenia brakujących informacji, błędu narzędzia lub przekroczenia limitu pracy. Zamiast kontynuować bez końca, agent powinien zakończyć działanie z czytelnym statusem i przekazać sprawę do wskazanej osoby. Ustalamy, które kroki można ponowić i jak uniknąć powtórzenia operacji, które już zostały wykonane.
Porównujemy obsługę wybranych zadań przed wdrożeniem i podczas pilotażu. Oprócz czasu wykonania oceniamy poprawność, użyteczność wyniku, liczbę interwencji oraz koszty narzędzi. Uwzględniamy pracę człowieka przy weryfikacji, aby nie pomylić szybkiego generowania materiałów z rzeczywistym usprawnieniem całego procesu.
Ustalamy, kto ocenia wyniki, obsługuje wyjątki i zgłasza problemy po stronie firmy. Mogę zapewnić uzgodnione wsparcie w monitorowaniu, poprawkach i dostosowaniu do zmian źródeł danych lub narzędzi. Zakres opieki i dostępność określamy osobno, a większe zmiany sprawdzamy na scenariuszach testowych przed ich szerszym użyciem.
